1、着力打造一个中国最具竞争力的钢铁全产业链互联网平台;
2、用五到十年的时间实现市值“百亿”,年营业收入“过千亿”双亿元发展目标;
3、开展三项工作,⑴通过整合供应资源、认定供应商、优化资源布局、整理技术资料,形成资源优势,建立稳定的资源供应渠道;⑵通过发展终端用户、整合需求资源、开展用户合作,为上游材料供应商扩大生产批量、降低生产成本服务;⑶建立开放合作的平台理念,整合人才资源,建设技术专家库,成为中国钢铁全产业链技术领先的资源开发平台;
4、不断提升资源掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力等“四种能力”,减少交易环节,更好地服务用户,保障下游用户实惠,节约用户采购成本。
第一阶段(2020年-2022)为创业积累阶段,积累用户、积累供应商,建立数据库,明确商业模式,力争实现公司年营业收入20亿。
第二阶段(2023—2025年)为各项指标快速增长阶段,要力争实现公司年销售收入和实现利润水平在2022年的基础上每年倍增。
第三阶段(2026—2030年)为以企业文化为引领的稳定成熟发展阶段,基本完成公司“1234框架”下的各项战略任务实施,中国最具竞争力的钢铁全产业链互联网平台的战略定位目标基本实现。公司现代企业制度基本确定,管理体制和经营机制在同行业中的优势基本确定,核心竞争力明显增强,各项指标稳定持续协调发展,开始向着文化战略和以资本运营、品牌战略为重要发展手段的新的历史阶段挺进。